第377章 东传的激励政策
“呦，这不是我们收拾破10的男人嘛，您还亲自来啊。”
“王导，别人开玩笑也就罢了，连你也来？”
“哈哈，花花轿子众人抬嘛。”
“别，我怕摔。”
李奕辰这几天被烦的不行，抱怨道：“也不知道是谁为了新闻这样子统计，这不是瞎搞吗，连张家明老师都发短信恭喜我，吓得我冷汗都冒出来。”
“哈哈。”
王高明看到李奕辰并没有被突来的赞誉迷花了眼，这下是真心为李奕辰感到高兴了：“坐吧。”
李奕辰还是老样子，自己倒了杯茶，还顺手给王高明续上：“不会是谁想害我吧？”
“那如果你还在宣传部，寻到这个切入点，你会怎么做？”
王高明反问。
“我？应该也会这么写吧，唉……”
如果自己还在宣传部，也发现这样一个极佳的宣传切入点，那他也会毫不犹豫地拿它来写一篇宣传稿的。
希望就只是巧合吧。
李奕辰微微叹气，自己这段时间要躲起来了。
“放心吧……这是值得高兴的事，退一万步，万一真有什么事，我们会和你站在一起。”
王高明很少看到李奕辰愁眉不展的样子，看来是真的不安。
说到底，还是成功的太快了，需要时间去让自己适应新的舆论环境。
王高明宽慰了李奕辰一句，话锋一转：“电视台的股权和期权激励政策和名单定下来了，喊你过来一起看看。”
说着，拿了一大叠文件给李奕辰。
“这么多？”
从电视台传出要制定一个股权激励政策，都快过去三年了，花了近三年的时间制定、审核激励方案后，今天，激励名单终于确定了。
李奕辰拿在手中的有包括《东华传媒有限广播电视台股权授予通知》、《东华传媒有限广播电视台期权授予通知》、《东华传媒有限广播电视台期权认购协议》、《东华传媒有限广播电视台激励期权行使通知》等在内的累计上千页的相关文件。
还没翻起来，天灵盖已经隐隐作痛。
这时侯，如果自己去硬啃，就算花费几周时间也不一定能搞明白。
所以李奕辰在王高明那坐了十多分钟，还是选择去请电视台法务部的朋友喝咖啡。
咖啡厅里。
法务部的朋友翻着文件：“我简单讲给你听啊……”
“第一，电视台会按照工号、职位、贡献度等一套复杂的评估方法，评估出前一百位的电视台管理层及部分核心、骨干员工，按照阶梯式的比例，授予总计3%的股权（按照电视台截止今年6月30日，由专业第三方给出的估值，总价值约为2.4637亿元）。”
“并授予动态评估后，符合一定条件的电视台管理层及部分核心、骨干（红花）、操作（绿叶）员工一定比例的期权（激励份额）。”
“第二，电视台将以华夏币4.5亿元的注册资本（“员工期权股权”，每一元注册资本划分为6份员工期权），设立总数为27亿份员工期权的员工期权池，除上述评估标准外，还引入公司维度的净资产收益率、总收入增长率、净利润增长率等考核指标，结合员工维度的绩效考核评价指标。”
“期权的授予日为明年1月1日。”
“第三，将授予人资质分为ABCDEF六类来设置激励期权的兑现时间表。”
“A类被授予资质，为截止授予日，在电视台工作满6年以上的操作员工，兑现期1年，在兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的100%。”
“B类被授予资质，为截止授予日，在电视台工作满5年以上的骨干员工，兑现期2年，在第一个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的75%，第二个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的25%。”
“C类被授予资质，为截止授予日，在电视台工作满4年以上的核心员工，兑现期3年，在第一个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的50%，剩余兑现年，每个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的25%。”
“D类被授予资质，为截止授予日，在电视台工作满3年以上的核心员工，兑现期4年，在第一个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的25%，剩余兑现年，每个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的25%。”
“E类被授予资质，为截止授予日，在电视台工作满2年以上的核心员工，兑现期5年，在第一个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的20%，剩余兑现年，每个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的20%。”
“F类被授予资质，为截止授予日，在电视台工作满2年以上的总监级别以上员工，兑现期6年，在第一个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的20%，剩余兑现年，每个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的16%。”
“第四，在上述的兑现时间安排以外，还需达到期权激励文件规定的其他兑现进度与条件，包括但不限于个人应实现的绩效考核目标和电视台应达到阶段目标。”
“如果绩效考核结果为[D]或以下，当期可兑现的激励期权和和后续的激励期权均延迟一年生效。”
“如果绩效考核结果为[E]或以下，当期可兑现的激励期权取消。”
“如果绩效考核结果连续两年为[D]或以下，剩余的全部激励期权取消。”
“如果电视台的阶段目标无法完成，所有被授予人当前可兑现的激励期权取消。”
“……董事会对被授予人的范围拥有自有裁量权。”
“持股公司5%以上的重要股东或实际控制人，及持股5%以上的主要股东或实际控制人的配偶或直系近亲属不在本计划的被授予人范围。”
“理解了吗？”
“……没有。”
李奕辰眼神空洞。
缓了一会儿。
李奕辰选择再次简化理解难度：“你直接告诉我，我大概能分多少钱吧。”
“哈哈哈哈……”
法务部门的朋友大笑：“那我就帮你算一个估摸的数字。”
“根据我刚才简单讲给你听的文件、条款，你能拿到两部分钱，一部分是股份，另一部分是股权。
股份部分，按照评估结果，你排在第56位，阶梯奖励的比例是1.0656%，乘以总计3%的股权，结果是……0.031968%，估价……262.53万。
也就是说，以权威第三方给我们电视台的估值来算，你将会拥有电视台总股本的万分之三点二，价值两百六十二万。
期权部分呢，你是C类员工，兑现期三年，假设兑现条件全都满足，第一年你能拿到价值六十万左右的期权，接下来的两年，每年大概能拿三十万左右的期权……当然这只是按照最最粗略的估计……”
法务部的朋友出于职业习惯，说出这样漏洞百出的话，难受的想要自杀，嘀咕着，又补充道。
“比如啊，你想把激励期权套现，有两个主要方式。
一是转让，二是回购。
转让呢，至少需要满足三个最重要的条件。
第一，东传上市。
第二，持有激励期权满3年，自行权之日起持有激励期权满1年。
第三，没有违反相关的法律法规。
然后，每年可以转让不超过已行权的全部激励份额的25%。
回购的话。
有两种计算方式。
第一种，是基于回购前一年电视台的净资产计算每股股权价的六折。
第二种，根据被授予人的贡献、电视台现金流等等各方面因素，以每股行权价格的1倍至3倍的价格。
取两者计算后，价格高的进行回购。”
“……”
嗡嗡嗡嗡。
他在说啥？
李奕辰只记住了近四百万，痛苦的捂住耳朵。
“别念了，别念了。”
“王导，别人开玩笑也就罢了，连你也来？”
“哈哈，花花轿子众人抬嘛。”
“别，我怕摔。”
李奕辰这几天被烦的不行，抱怨道：“也不知道是谁为了新闻这样子统计，这不是瞎搞吗，连张家明老师都发短信恭喜我，吓得我冷汗都冒出来。”
“哈哈。”
王高明看到李奕辰并没有被突来的赞誉迷花了眼，这下是真心为李奕辰感到高兴了：“坐吧。”
李奕辰还是老样子，自己倒了杯茶，还顺手给王高明续上：“不会是谁想害我吧？”
“那如果你还在宣传部，寻到这个切入点，你会怎么做？”
王高明反问。
“我？应该也会这么写吧，唉……”
如果自己还在宣传部，也发现这样一个极佳的宣传切入点，那他也会毫不犹豫地拿它来写一篇宣传稿的。
希望就只是巧合吧。
李奕辰微微叹气，自己这段时间要躲起来了。
“放心吧……这是值得高兴的事，退一万步，万一真有什么事，我们会和你站在一起。”
王高明很少看到李奕辰愁眉不展的样子，看来是真的不安。
说到底，还是成功的太快了，需要时间去让自己适应新的舆论环境。
王高明宽慰了李奕辰一句，话锋一转：“电视台的股权和期权激励政策和名单定下来了，喊你过来一起看看。”
说着，拿了一大叠文件给李奕辰。
“这么多？”
从电视台传出要制定一个股权激励政策，都快过去三年了，花了近三年的时间制定、审核激励方案后，今天，激励名单终于确定了。
李奕辰拿在手中的有包括《东华传媒有限广播电视台股权授予通知》、《东华传媒有限广播电视台期权授予通知》、《东华传媒有限广播电视台期权认购协议》、《东华传媒有限广播电视台激励期权行使通知》等在内的累计上千页的相关文件。
还没翻起来，天灵盖已经隐隐作痛。
这时侯，如果自己去硬啃，就算花费几周时间也不一定能搞明白。
所以李奕辰在王高明那坐了十多分钟，还是选择去请电视台法务部的朋友喝咖啡。
咖啡厅里。
法务部的朋友翻着文件：“我简单讲给你听啊……”
“第一，电视台会按照工号、职位、贡献度等一套复杂的评估方法，评估出前一百位的电视台管理层及部分核心、骨干员工，按照阶梯式的比例，授予总计3%的股权（按照电视台截止今年6月30日，由专业第三方给出的估值，总价值约为2.4637亿元）。”
“并授予动态评估后，符合一定条件的电视台管理层及部分核心、骨干（红花）、操作（绿叶）员工一定比例的期权（激励份额）。”
“第二，电视台将以华夏币4.5亿元的注册资本（“员工期权股权”，每一元注册资本划分为6份员工期权），设立总数为27亿份员工期权的员工期权池，除上述评估标准外，还引入公司维度的净资产收益率、总收入增长率、净利润增长率等考核指标，结合员工维度的绩效考核评价指标。”
“期权的授予日为明年1月1日。”
“第三，将授予人资质分为ABCDEF六类来设置激励期权的兑现时间表。”
“A类被授予资质，为截止授予日，在电视台工作满6年以上的操作员工，兑现期1年，在兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的100%。”
“B类被授予资质，为截止授予日，在电视台工作满5年以上的骨干员工，兑现期2年，在第一个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的75%，第二个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的25%。”
“C类被授予资质，为截止授予日，在电视台工作满4年以上的核心员工，兑现期3年，在第一个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的50%，剩余兑现年，每个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的25%。”
“D类被授予资质，为截止授予日，在电视台工作满3年以上的核心员工，兑现期4年，在第一个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的25%，剩余兑现年，每个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的25%。”
“E类被授予资质，为截止授予日，在电视台工作满2年以上的核心员工，兑现期5年，在第一个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的20%，剩余兑现年，每个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的20%。”
“F类被授予资质，为截止授予日，在电视台工作满2年以上的总监级别以上员工，兑现期6年，在第一个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的20%，剩余兑现年，每个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的16%。”
“第四，在上述的兑现时间安排以外，还需达到期权激励文件规定的其他兑现进度与条件，包括但不限于个人应实现的绩效考核目标和电视台应达到阶段目标。”
“如果绩效考核结果为[D]或以下，当期可兑现的激励期权和和后续的激励期权均延迟一年生效。”
“如果绩效考核结果为[E]或以下，当期可兑现的激励期权取消。”
“如果绩效考核结果连续两年为[D]或以下，剩余的全部激励期权取消。”
“如果电视台的阶段目标无法完成，所有被授予人当前可兑现的激励期权取消。”
“……董事会对被授予人的范围拥有自有裁量权。”
“持股公司5%以上的重要股东或实际控制人，及持股5%以上的主要股东或实际控制人的配偶或直系近亲属不在本计划的被授予人范围。”
“理解了吗？”
“……没有。”
李奕辰眼神空洞。
缓了一会儿。
李奕辰选择再次简化理解难度：“你直接告诉我，我大概能分多少钱吧。”
“哈哈哈哈……”
法务部门的朋友大笑：“那我就帮你算一个估摸的数字。”
“根据我刚才简单讲给你听的文件、条款，你能拿到两部分钱，一部分是股份，另一部分是股权。
股份部分，按照评估结果，你排在第56位，阶梯奖励的比例是1.0656%，乘以总计3%的股权，结果是……0.031968%，估价……262.53万。
也就是说，以权威第三方给我们电视台的估值来算，你将会拥有电视台总股本的万分之三点二，价值两百六十二万。
期权部分呢，你是C类员工，兑现期三年，假设兑现条件全都满足，第一年你能拿到价值六十万左右的期权，接下来的两年，每年大概能拿三十万左右的期权……当然这只是按照最最粗略的估计……”
法务部的朋友出于职业习惯，说出这样漏洞百出的话，难受的想要自杀，嘀咕着，又补充道。
“比如啊，你想把激励期权套现，有两个主要方式。
一是转让，二是回购。
转让呢，至少需要满足三个最重要的条件。
第一，东传上市。
第二，持有激励期权满3年，自行权之日起持有激励期权满1年。
第三，没有违反相关的法律法规。
然后，每年可以转让不超过已行权的全部激励份额的25%。
回购的话。
有两种计算方式。
第一种，是基于回购前一年电视台的净资产计算每股股权价的六折。
第二种，根据被授予人的贡献、电视台现金流等等各方面因素，以每股行权价格的1倍至3倍的价格。
取两者计算后，价格高的进行回购。”
“……”
嗡嗡嗡嗡。
他在说啥？
李奕辰只记住了近四百万，痛苦的捂住耳朵。
“别念了，别念了。”