第四百七十九章走别人的路
移动时代，大家很少通过主动搜索获取内容，更喜欢算法投喂式的被动分发。
于是通过智能算法推荐，字节搞出来了自己的内容池，某条、某音之类的。
从引擎触达，逐渐转变为算法推荐，这是移动互联网相比较PC互联网的非常重要的区别之一。
要么，就将尽量多的内容互联网企业，纳入自己的麾下，建立内容生态圈。可以通过投资、收购、购买版权等形式。这点QE做的最好。
所以也顺利成章的，围绕流量，一场TT大战也是无可避免的。
至于百渡，一手王炸玩的砸了。
在内容已经非常匮乏的时候，还把自己的应用切割成一个个信息孤岛。
在百渡搜索搜自己的贴吧禁止浏览，需要下载APP，搜索自己的百渡图片禁止保存，需要下载APP...自己跟自己不兼容，这一手操作玩的那叫一个迷。
“围脖那边怎么样了？”
“上个月用户突破了两亿。”
宁远点点头，银河围脖已经取代了新朗围脖的历史的地位，这一个泛娱乐化的互联网平台，已经同类网站之中当之无愧的第一了。
即便张朝阳、小马哥等人都想要在这个领域进行追赶，可错过了最佳时机，也没有宁远本人的在娱乐圈这种影响力，根本没机会了。
这场仗，银河围脖彻底是赢下了。
不过许仕平继续抛出问题，银河搜索在差不多的市场份额下，营收比百渡少了将近百分之三十，而银河围脖作为同类型的SNS网站领域的头把交椅，还是处于亏本状态。
其实对于宁远来说，围脖是不需要盈利的。
只要能作为流量入口，和泛娱乐化平台，作为光通互娱、银河视频、银禾传媒、启点文学网引流作用就可以了。
但是银河科技这边不一样，作为CEO许仕平要考虑的问题就跟宁远不一样。作为将要上市的公司，两亿的用户的应用，还是必须找到盈利模式。
宁远听到再次听到关于这个话题之后也是很无奈的笑了笑。
“围脖先是一个社交网络平台，其次是一个数据提供商，最后是一个内容提供商。这个平台可以承载一定的媒体属性，卖广告位赚钱，但这个不能成为主要盈利渠道。我们要做的，是像扎克伯格那样做时间线、做搜索图谱，让用户将自己的生活投影到网络上，通过围脖，挖掘出单个用户的需求和单个用户的价值，收集信息，经过整理，洞察潜在商机，分门别类的再转卖给广告主，在用户需求和商业服务之间建立桥梁，我们从中收取过桥费，将用户变现。”
换句话说就是，学小扎...
前世，新朗围脖手里，聚人不聚财，只赚热闹不赚钱，空守着巨大用户群和流量，却只能像传统媒体卖版面一样卖卖广告，始终没有找到明确的变现模式。
许仕平道：“你的意思是把围脖是第二级平台，它负责将输入法搜索引擎等一级平台的沉默用户，发展为互动用户。在用户规模展到一定程度的时候，把流量向伙伴项目引导，对接内置游戏平台、视频网站、购物网站等互联网服务？”
宁远点点头道：“还可以对接电影院、酒店、快餐等经济实体。二级平台中，都是高投入高产出的项目，这些项目是必须的，既为了盈利，也为了通过企业直系或旁系提供的各种产品和服务，将影响力范围覆盖到国内互联网所能涉及的方方面面，扩张企业版图。”
“还有一点需要注意的是，围脖的用户和用户之间，要引导他们之间不要成为粉丝和偶像的关系，要成为朋友和朋友之间的关系？”
围脖后来发展，几乎是走进了死胡同。媒体属性越来越重，社交属性则一点点的消失。
许仕平露出疑惑的表情，这个问题他是真的没想明白。
宁远继续解释道：“粉丝是什么？粉丝是崇拜和仰望。最常见的粉丝是什么形象？是在大明星出行，或者演唱会现场，机场，酒店这些地方，摇着纸板，大叫、哭喊，表情扭曲，举着手机拍照，然后被警戒线和保安人墙挡在外面。
朋友是什么？朋友是聊天，是争论和互动。朋友是可以随意畅聊今天詹姆斯得了多少分，梅西能不能拿帽子戏法，明天哪个朋友要过生日，送什么礼物心意足又不贵;后天一个同事要结婚，在围脖上问大家自己穿什么颜色的衣服好……这是一种平等的信息传递。”
许仕平道：“你的意思是，粉丝和偶像之间的，数据信息的价值不如朋友和朋友之间？”
宁远道：“有这一方面原因，但是还有一方面，围脖在这两年聚拢巨大人气和流量，可是单一的媒体属性会让围脖成为一间热闹的茶馆，大家每天都上茶馆来听说书，今儿个谁和谁分手了，明儿个谁和谁打架了，后儿个谁和谁开房了，但即便再擅长这种话题式的运营，一天一个热点，十天一个案例，围脖的生态只能是距离人们的日常生活越来越远，因为无论它看上去多热闹，映射的始终只是个案，它与大多数人的生活无关。当人们打开围脖的目的已经跟看电视和报纸的目的是一样了的时候，也就是走了传统媒体的老路，围脖就等于自己走进死胡同了。”
换句话说就是，围脖不能全是明星的家长里短，需要有普通人的社交。
天天看明星炒绯闻，拍新戏，出轨之类的新闻，一两天还有个新鲜劲，时间长了谁还能天天那么闲？
得接地气。
媒体终将会死，但人的社交需求是永生的。
一个企业有企业的基因，一个产品有产品的基因，一旦这个基因开始凸显其特性，再想改变就非常难了。
而目前来看，围脖的目前的还不算歪，属于媒体社交两开花。
但是宁远还是要给许仕平打个预防针，不要过分追求明星效应，然后把楼盖成了比萨斜塔。
不过宁远这一说，许仕平就立马想到数据应用也是够才思敏捷的了。
在互联时代，大数据应用，将会对人们的生产过程和商品交换过程产生颠覆性影响。
在未来很长一段时间内，大数据将成为各类机构和组织，乃至国家层面重要的战略资源，成为提升机构和公司竞争力的有力武器。
从某一层面来讲，企业与企业的竞争已经演变为数据的竞争，工业时代引以自豪的厂房与流水线，变成信息时代的服务器。
谁先人一步，重视数据资源的搜集、挖掘、分享与利用，谁就能成为第一个走进宝藏的人。
这就是大数据。
而说一千，道一万，宁远想做的其实就是互联网的基础应用。
BAT这个词的来源其实不只是市值，还在于他们在整个互联网行业中类似基础设施的地位。
A，解决的是“人和货”的基础关系。
T，解决的是“人和人”的基础关系。
B，解决的是“人和信息”的基础关系。
任何互联网商业模式，都需要先解决这些关系，再说自己具体的业务问题。于是BAT就变成了互联网所生意，都绕不开的基础设施了，就类似于水、电、能源、通讯之于传统行业一样。
比如你要做一个全新的App，要么通过即时通讯的体系实现人际之间传播、要么通过搜索让更多人看见。
再比如你要做一个消费产品进行互联网营销，要么通过微商、要么走搜索、还得开个网店。
基础设施级别的公司，才有机会打到万亿规模，如果只是某个细分领域的龙头，那也就是千亿级别了。
这也是为什么后三巨头，M团和DD都面临非常大的瓶颈的原因，但是T条确一路高歌猛进的原因。
因为他们就把触手伸到了互联网的基础设施领域，人与信息。
而宁远给银河的路线，也是这条路。
走别人的路，让别人无路可走。
于是通过智能算法推荐，字节搞出来了自己的内容池，某条、某音之类的。
从引擎触达，逐渐转变为算法推荐，这是移动互联网相比较PC互联网的非常重要的区别之一。
要么，就将尽量多的内容互联网企业，纳入自己的麾下，建立内容生态圈。可以通过投资、收购、购买版权等形式。这点QE做的最好。
所以也顺利成章的，围绕流量，一场TT大战也是无可避免的。
至于百渡，一手王炸玩的砸了。
在内容已经非常匮乏的时候，还把自己的应用切割成一个个信息孤岛。
在百渡搜索搜自己的贴吧禁止浏览，需要下载APP，搜索自己的百渡图片禁止保存，需要下载APP...自己跟自己不兼容，这一手操作玩的那叫一个迷。
“围脖那边怎么样了？”
“上个月用户突破了两亿。”
宁远点点头，银河围脖已经取代了新朗围脖的历史的地位，这一个泛娱乐化的互联网平台，已经同类网站之中当之无愧的第一了。
即便张朝阳、小马哥等人都想要在这个领域进行追赶，可错过了最佳时机，也没有宁远本人的在娱乐圈这种影响力，根本没机会了。
这场仗，银河围脖彻底是赢下了。
不过许仕平继续抛出问题，银河搜索在差不多的市场份额下，营收比百渡少了将近百分之三十，而银河围脖作为同类型的SNS网站领域的头把交椅，还是处于亏本状态。
其实对于宁远来说，围脖是不需要盈利的。
只要能作为流量入口，和泛娱乐化平台，作为光通互娱、银河视频、银禾传媒、启点文学网引流作用就可以了。
但是银河科技这边不一样，作为CEO许仕平要考虑的问题就跟宁远不一样。作为将要上市的公司，两亿的用户的应用，还是必须找到盈利模式。
宁远听到再次听到关于这个话题之后也是很无奈的笑了笑。
“围脖先是一个社交网络平台，其次是一个数据提供商，最后是一个内容提供商。这个平台可以承载一定的媒体属性，卖广告位赚钱，但这个不能成为主要盈利渠道。我们要做的，是像扎克伯格那样做时间线、做搜索图谱，让用户将自己的生活投影到网络上，通过围脖，挖掘出单个用户的需求和单个用户的价值，收集信息，经过整理，洞察潜在商机，分门别类的再转卖给广告主，在用户需求和商业服务之间建立桥梁，我们从中收取过桥费，将用户变现。”
换句话说就是，学小扎...
前世，新朗围脖手里，聚人不聚财，只赚热闹不赚钱，空守着巨大用户群和流量，却只能像传统媒体卖版面一样卖卖广告，始终没有找到明确的变现模式。
许仕平道：“你的意思是把围脖是第二级平台，它负责将输入法搜索引擎等一级平台的沉默用户，发展为互动用户。在用户规模展到一定程度的时候，把流量向伙伴项目引导，对接内置游戏平台、视频网站、购物网站等互联网服务？”
宁远点点头道：“还可以对接电影院、酒店、快餐等经济实体。二级平台中，都是高投入高产出的项目，这些项目是必须的，既为了盈利，也为了通过企业直系或旁系提供的各种产品和服务，将影响力范围覆盖到国内互联网所能涉及的方方面面，扩张企业版图。”
“还有一点需要注意的是，围脖的用户和用户之间，要引导他们之间不要成为粉丝和偶像的关系，要成为朋友和朋友之间的关系？”
围脖后来发展，几乎是走进了死胡同。媒体属性越来越重，社交属性则一点点的消失。
许仕平露出疑惑的表情，这个问题他是真的没想明白。
宁远继续解释道：“粉丝是什么？粉丝是崇拜和仰望。最常见的粉丝是什么形象？是在大明星出行，或者演唱会现场，机场，酒店这些地方，摇着纸板，大叫、哭喊，表情扭曲，举着手机拍照，然后被警戒线和保安人墙挡在外面。
朋友是什么？朋友是聊天，是争论和互动。朋友是可以随意畅聊今天詹姆斯得了多少分，梅西能不能拿帽子戏法，明天哪个朋友要过生日，送什么礼物心意足又不贵;后天一个同事要结婚，在围脖上问大家自己穿什么颜色的衣服好……这是一种平等的信息传递。”
许仕平道：“你的意思是，粉丝和偶像之间的，数据信息的价值不如朋友和朋友之间？”
宁远道：“有这一方面原因，但是还有一方面，围脖在这两年聚拢巨大人气和流量，可是单一的媒体属性会让围脖成为一间热闹的茶馆，大家每天都上茶馆来听说书，今儿个谁和谁分手了，明儿个谁和谁打架了，后儿个谁和谁开房了，但即便再擅长这种话题式的运营，一天一个热点，十天一个案例，围脖的生态只能是距离人们的日常生活越来越远，因为无论它看上去多热闹，映射的始终只是个案，它与大多数人的生活无关。当人们打开围脖的目的已经跟看电视和报纸的目的是一样了的时候，也就是走了传统媒体的老路，围脖就等于自己走进死胡同了。”
换句话说就是，围脖不能全是明星的家长里短，需要有普通人的社交。
天天看明星炒绯闻，拍新戏，出轨之类的新闻，一两天还有个新鲜劲，时间长了谁还能天天那么闲？
得接地气。
媒体终将会死，但人的社交需求是永生的。
一个企业有企业的基因，一个产品有产品的基因，一旦这个基因开始凸显其特性，再想改变就非常难了。
而目前来看，围脖的目前的还不算歪，属于媒体社交两开花。
但是宁远还是要给许仕平打个预防针，不要过分追求明星效应，然后把楼盖成了比萨斜塔。
不过宁远这一说，许仕平就立马想到数据应用也是够才思敏捷的了。
在互联时代，大数据应用，将会对人们的生产过程和商品交换过程产生颠覆性影响。
在未来很长一段时间内，大数据将成为各类机构和组织，乃至国家层面重要的战略资源，成为提升机构和公司竞争力的有力武器。
从某一层面来讲，企业与企业的竞争已经演变为数据的竞争，工业时代引以自豪的厂房与流水线，变成信息时代的服务器。
谁先人一步，重视数据资源的搜集、挖掘、分享与利用，谁就能成为第一个走进宝藏的人。
这就是大数据。
而说一千，道一万，宁远想做的其实就是互联网的基础应用。
BAT这个词的来源其实不只是市值，还在于他们在整个互联网行业中类似基础设施的地位。
A，解决的是“人和货”的基础关系。
T，解决的是“人和人”的基础关系。
B，解决的是“人和信息”的基础关系。
任何互联网商业模式，都需要先解决这些关系，再说自己具体的业务问题。于是BAT就变成了互联网所生意，都绕不开的基础设施了，就类似于水、电、能源、通讯之于传统行业一样。
比如你要做一个全新的App，要么通过即时通讯的体系实现人际之间传播、要么通过搜索让更多人看见。
再比如你要做一个消费产品进行互联网营销，要么通过微商、要么走搜索、还得开个网店。
基础设施级别的公司，才有机会打到万亿规模，如果只是某个细分领域的龙头，那也就是千亿级别了。
这也是为什么后三巨头，M团和DD都面临非常大的瓶颈的原因，但是T条确一路高歌猛进的原因。
因为他们就把触手伸到了互联网的基础设施领域，人与信息。
而宁远给银河的路线，也是这条路。
走别人的路，让别人无路可走。